Στις 13 Οκτωβρίου 2026, πραγματοποιήθηκε στη Στέγη Γραμμάτων και Τεχνών Λάρνακας η 8η δημόσια συζήτηση της σειράς «Larnaka Talks» με τίτλο «Λάρνακα και Υπηρεσίες Υγείας».
Στο πάνελ της συζήτησης συμμετείχαν εκπρόσωποι από τρεις κομβικούς πυλώνες του τομέα της υγείας:
Η Δρ. Στάλω Χαραλάμπους, Διευθύντρια του Γενικού Νοσοκομείου Λάρνακας.
Ο Μίλτος Μιλτιάδους, Πρόεδρος της Ομοσπονδίας Συνδέσμων Ασθενών Κύπρου (ΟΣΑΚ).
Ο Ανδρέας Αποστόλου, Βουλευτής Λάρνακας και μέλος της Κοινοβουλευτικής Επιτροπής Υγείας.
Τη συζήτηση συντόνισε ο διοργανωτής των Larnaka Talks, Μιχάλης Καλοπαίδης.
Η εκδήλωση προσέλκυσε έντονο ενδιαφέρον τόσο από το κοινό όσο και από διάφορα οργανωμένα σύνολα και φορείς της πόλης, όπως ο Ιατρικός Σύλλογος Λάρνακας, εκπρόσωποι συνδέσμων ασθενών, τοπικοί παράγοντες και επαγγελματίες υγείας.
Κατά τη διάρκεια του ανοικτού διαλόγου, οι παρευρισκόμενοι κατέθεσαν εισηγήσεις, μετέφεραν βιώματα και προβληματισμούς, υποβάλλοντας παράλληλα συγκεκριμένες προτάσεις για τη συνολική αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας στην επαρχία Λάρνακας.
Ακολουθεί ο αναλυτικός απολογισμός και η οπτικοακουστική τεκμηρίωση της συζήτησης:
Σημαντικά Σημεία & Προκλήσεις που Αναφέρθηκαν
Απώλεια εμπιστοσύνης & Ανάγκη επανασύνδεσης με την κοινωνία: Επισημάνθηκε ότι σημαντικό μέρος του πληθυσμού της Λάρνακας έχει χάσει την εμπιστοσύνη του στο Γενικό Νοσοκομείο, παρόλο που διαθέτει αξιόλογο ιατρικό, νοσηλευτικό και παραϊατρικό προσωπικό. Η διοίκηση υπογράμμισε την ανάγκη εξωστρέφειας και ανάκτησης της εμπιστοσύνης των πολιτών.
Πληθυσμιακή αύξηση & Ιδιαιτερότητα της Λάρνακας: Το Γενικό Νοσοκομείο Λάρνακας αποτελεί τον μοναδικό δημόσιο πυλώνα δευτεροβάθμιας φροντίδας που εξυπηρετεί ολόκληρη την επαρχία Λάρνακας, την ελεύθερη επαρχία Αμμοχώστου και το Διεθνές Αεροδρόμιο, χωρίς να υπάρχουν πολλές εναλλακτικές επιλογές όπως στη Λευκωσία ή τη Λεμεσό.
Υψηλοί χρόνοι αναμονής & Πίεση στο ΤΑΕΠ: Η μεγαλύτερη λειτουργική πρόκληση του νοσοκομείου είναι οι καθυστερήσεις στο Τμήμα Ατυχημάτων και Επειγόντων Περιστατικών (ΤΑΕΠ). Αυτό οφείλεται τόσο στη διαδικασία διαλογής (triage) βάσει σοβαρότητας, όσο και στην έλλειψη επαρκούς επικοινωνίας/ενημέρωσης προς τους ασθενείς και τους συνοδούς τους την ώρα της αναμονής.
Συμπεριφορά προσωπικού & Διαχείριση Παραπόνων: Αναφέρθηκαν περιστατικά αγενούς συμπεριφοράς και έλλειψης ενσυναίσθησης στο ΤΑΕΠ και στις εισόδους. Υπογραμμίστηκε ο ρόλος του Λειτουργού Δικαιωμάτων Ασθενών, των Επαρχιακών Επιτροπών και του Συνηγόρου του Ασθενή, καθώς και η ανάγκη για διαφάνεια στη διερεύνηση των καταγγελιών.
Έλλειψη Ιδιωτικών Επενδύσεων Υγείας στη Λάρνακα: Η Λάρνακα παρουσιάζει υστέρηση σε ιδιωτικές επενδύσεις εντάξιμες στο ΓεΣΥ, γεγονός που περιορίζει τις επιλογές των ασθενών και διοχετεύει όλη την πίεση στο δημόσιο νοσοκομείο.
Έλλειψη Δομών Μακροχρόνιας, Κατ' Οίκον & Μεταβατικής Φροντίδας: Διαπιστώθηκε σοβαρό έλλειμμα σε υπηρεσίες φροντίδας στο σπίτι, κέντρα αποκατάστασης και ανακουφιστικής φροντίδας. Αποτέλεσμα είναι ασθενείς που ολοκληρώνουν τη νοσηλεία τους να παραμένουν στο νοσοκομείο λόγω έλλειψης υποστηρικτικού περιβάλλοντος, καταλαμβάνοντας κλίνες και προκαλώντας αλυσιδωτές καθυστερήσεις στο ΤΑΕΠ.
Έλλειψη Νοσηλευτικού Προσωπικού & Θεσμός Φροντιστών: Υπάρχει διαπιστωμένη έλλειψη νοσηλευτών σε παγκύπριο και ευρωπαϊκό επίπεδο λόγω της δυσκολίας του επαγγέλματος και των χαμηλών αμοιβών. Στο Νοσοκομείο Λάρνακας η έλλειψη καλύπτεται σταδιακά (350 νοσηλευτές με απόκλιση μόλις 1%), αλλά τονίστηκε η ανάγκη θεσμοθέτησης του επαγγέλματος των Φροντιστών Υγείας.
Προκλήσεις στις Υπηρεσίες Ψυχικής Υγείας: Οι υπηρεσίες ψυχικής υγείας στη Λάρνακα θεωρούνται υποβαθμισμένες. Η μεταφορά τους εντός του νέου κτιρίου του νοσοκομείου δημιούργησε προβλήματα προσβασιμότητας και συνθηκών στίγματος (π.χ. μεταφορά ασθενών με χειροπέδες από κεντρικούς διαδρόμους).
Πρόβλημα Προσβασιμότητας & Χώρων Στάθμευσης: Έντονο πρόβλημα στάθμευσης στο νοσοκομείο λόγω παλαιότητας και περιορισμένου χώρου, με ιδιαίτερη αδυναμία εξυπηρέτησης των Ατόμων με Αναπηρία (ΑμεΑ) και παράνομη κατάληψη των θέσεων ΑμεΑ από μη δικαιούχους.
2. Προτεινόμενες Ενέργειες & Λύσεις
Ανακατανομή Κλινών & Επέκταση ΤΑΕΠ:
Ολοκλήρωση της β΄ φάσης ανακαίνισης του ΤΑΕΠ έως το τέλος του έτους, με διπλασιασμό του χώρου (500 τ.μ.), δημιουργία 10 εξεταστηρίων, ειδικών αιθουσών τραύματος και δωματίου συμβουλευτικής οικογενειών.
Ανακατανομή κλινών στο νοσοκομείο σε συνεννόηση με τις συντεχνίες νοσηλευτών για την αποφόρτιση του ΤΑΕΠ.
Ανάπτυξη Νέων Κλινικών & Εξειδικευμένων Υπηρεσιών:
Ανεξαρτητοποίηση του Καρδιολογικού Θαλάμου και μακροπρόθεσμος σχεδιασμός για δημιουργία Επεμβατικού Καρδιολογικού Εργαστηρίου (Cathlab) (για καθετηριασμούς/stents), ώστε να μην χάνονται ανθρώπινες ζωές κατά τη μεταφορά στη Λευκωσία.
Δημιουργία Μονάδας Εγκεφαλικών (Stroke Unit) και Αιματολογικής Κλινικής.
Εξασφάλιση παρουσίας Νευροχειρουργού και δημιουργία Νοσοκομειακής Ψυχιατρικής Κλινικής.
Πλήρης εφαρμογή της διοικητικής αυτονόμησης των νοσηλευτηρίων του ΟΚΥπΥ, ώστε οι διευθύνσεις να προσλαμβάνουν άμεσα το απαραίτητο προσωπικό χωρίς γραφειοκρατικές καθυστερήσεις.
Εκπόνηση μακροπρόθεσμου σχεδιασμού (Capacity Planning) από το Υπουργείο Υγείας για την πρόβλεψη των αναγκών σε ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό βάσει της αύξησης του προσδόκιμου ζωής.
Εκπαίδευση Προσωπικού & Ενίσχυση Επικοινωνίας:
Εκπαίδευση των νοσηλευτών και του προσωπικού πρώτης γραμμής (ΤΑΕΠ, υποδοχή) σε θέματα συμπεριφοράς, επικοινωνίας και διαχείρισης ασθενών/συνοδών.
Συστηματική ενημέρωση και προβολή των υπηρεσιών του νοσοκομείου (απογευματινά ιατρεία, φυσιοθεραπευτήριο/θερμαινόμενη πισίνα, Open Days ενημέρωσης).
Διαφάνεια στη διαχείριση των παραπόνων και δημοσιοποίηση των αποτελεσμάτων (χωρίς προσωπικά δεδομένα) για εμπέδωση αισθήματος δικαιοσύνης στους πολίτες.
Θεσμοθέτηση & Αξιοποίηση Φροντιστών Υγείας:
Θεσμοθέτηση του επαγγέλματος του Φροντιστή Υγείας (με διετή εκπαίδευση/διπλωματική κατάρτιση) για την αποφόρτιση των νοσηλευτών από μη νοσηλευτικά καθήκοντα.
Ανάπτυξη Ιδιωτικού Τομέα & Συμπληρωματικών Δράσεων:
Προσελκύσεις ιδιωτικών επενδύσεων εντός ΓεΣΥ στη Λάρνακα (π.χ. νέα ογκολογικά κέντρα, νέο ιδιωτικό νεφρολογικό κέντρο) για αύξηση των επιλογών των ασθενών.
Διατήρηση της δωρεάν μεταφοράς αιμοκαθαιρόμενων προς το Νοσοκομείο Αμμοχώστου από τον ΟΚΥπΥ.
Ενίσχυση Κατ' Οίκον & Κοινοτικής Φροντίδας:
Αναφέρθηκε ως παράδειγμα ότι σύντομα θα γίνει παράδοση του ολοκληρωμένου πλαισίου εισηγήσεων από την ΟΣΑΚ προς τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας για τη μακροχρόνια και κατ' οίκον νοσηλεία.
Ανάπτυξη διασυνδετικής νοσηλευτικής και ενίσχυση του θεσμού του Κοινωνικού Λειτουργού στη Γειτονιά.
Παρεμβάσεις Τοπικής Αυτοδιοίκησης & Υποδομές:
Δημιουργία Δημοτικών/Κοινοτικών Κέντρων Φροντίδας & Αποκατάστασης με αξιοποίηση κονδυλίων του Υφυπουργείου Κοινωνικής Πρόνοιας.
Εξασφάλιση πρόσβασης σε κλίνες μεταβατικής φροντίδας (π.χ. συνεργασία με το Μέλαθρον Ευγηρίας).
Μεταστεγάση/Επαναλειτουργία του Κοινοτικού Κέντρου Ψυχικής Υγείας στο κέντρο της πόλης (π.χ. στον χώρο της Στέγης/παλιού Ορφανοτροφείου πίσω από τη Σαλίνα).
Επίλυση προβλήματος στάθμευσης: Ενοικίαση παραπλήσιας γης από τη Μητρόπολη Κιτίου για το προσωπικό, άμεση αύξηση και αστυνόμευση των θέσεων ΑμεΑ, καθώς και μελέτη για κατασκευή πολυώροφου/υπόγειου χώρου στάθμευσης.
